На главном направлении
Договориться с работодателем
Как известно, чем выше профсоюзное членство, тем сильнее коллективный договор.
Однако количество и качество различных льгот и преференций, которые коллективный договор предоставляет всем работникам предприятия, зависит не только от численности профсоюзной организации, но и от боевого настроя тех, кто входит в комиссию по коллективным переговорам со стороны работников, в их умении доказывать и отстаивать свою точку зрения в спорах со стороной работодателя. А этому, конечно, тоже можно научиться.
— Безусловно, на каждом предприятии у нас заключен коллективный договор, но каждый раз его подготовка идет тяжело, — рассказывает председатель краевой организации Роспрофпрома Александр Ховаев. – Работодатели – профессионалы, они окружены массой юристов, которые «с точки зрения закона» могут объяснить исключение любого предложения со стороны работников. А среди профсоюзного актива немало новичков. Значит, их надо погружать во все аспекты профсоюзной деятельности. А заключение колдоговора – один из важнейших.
Именно поэтому крайком профсоюза работников промышленности организовал двухдневный семинар по разработке и заключению коллективного договора. А в качестве ведущего был приглашен бизнес-тренер, экономист Челябинской областной организации Горно-металлургического профсоюза России Владимир Нечаев.
Какие только стороны переговорного процесса ни показал лектор своим слушателям! Вот только некоторые из них: поведенческие стили в переговорах; точки пересечения интересов с оппонентом; профсоюзная команда, роль каждого и ее тонкая настройка; стратегии и тактики переговоров.
Но одно дело – даже очень внимательно прослушать всю эту теорию, а совсем другое – применить полученные знания на практике. И сделать это можно было прямо на семинаре во время деловой игры «Переговоры».
Примечательно, что аудитория семинара была достаточно разнообразной. Александр Ховаев пригласил не только профлидеров «своих» предприятий, но и представителей других отраслевых профсоюзов. Кроме опытных профсоюзных лидеров, много лет работающих в профкомах пермских предприятий и неоднократно участвовавших в различных переговорах, среди слушателей встречались и явные новички. Им-то и было предложено представлять профсоюзную сторону на «переговорах». Ну а те, кто не раз представлял профсоюзную сторону, примерили на себя роль администрации. Например, роль «генерального директора» отлично сыграл Владимир Потеряев, заместитель председателя крайкома профсоюза работников госучреждений. Образ получился настолько яркий, что у Владимира Андреевича даже спрашивали:
— Вы какого-то конкретного директора изображали?
— Нет, это собирательный образ, — ответил В. Потеряев. – По роду своей деятельности я занимаюсь экспертизой колдоговоров, принимал участие в комиссии по созданию колдоговора на различных предприятиях. Должен сказать, что с реальным работодателем все происходит сложнее и грубее. Но сам процесс обучения мне понравился. Интересно было поучаствовать в нем именно со стороны слушателя, обычно приходится самому подобные вещи организовывать.
Было интересно – это мнение и заместителя председателя профкома «Мотовилихинских заводов» Анны Араслановой (на фото). С 2009 года Анна была председателем цехового комитета. В аппарате профкома работает с 2012 года – как раз время отмечать первую десятилетку. Так что процедура принятия колдоговора для нее вряд ли является чем-то новым.
— На нашей площадке расположена целая группа предприятий, — рассказывает Анна Арасланова. – Поэтому кроме коллективных договоров заключается общее соглашение – единое для всех дочерних обществ. Только таких соглашений на моей памяти было уже три. Но при их подготовке мы используем одни методы работы, а существуют еще и другие. Например, «жесткие переговоры» в условиях капитализма или особенности переговоров при численности профсоюзной организации менее 50 процентов – такого у нас не было. Интересно было познакомиться.
Вместе с Анной с особенностями переговорного процесса знакомилась Елена Шмидт. Она является председателем цехкома, входит в комиссию по заключению коллективного договора в одном из юридических лиц на площадке «Мотовилихинских заводов».
— Все, что мы узнали нового и интересного, мы рассказали на семинаре председателей цеховых комитетов, — продолжает Анна Арасланова. – Тема оказалась более чем актуальной, поскольку мы только что подписали коллективный договор на одном из предприятий. Председатели цехкомов интересовались, серьезными ли были уступки, на которые мы пошли при подготовке текста договора.
Зная непростую ситуацию на «Мотовилихинских заводах», интересуюсь у Анны Араслановой, насколько сложно идет процесс переговоров с администрациями дочерних обществ.
— Мы исходим из того, что все мы работаем на одном предприятии, и наша задача состоит в том, чтобы создать для работников наиболее комфортные условия труда. Значит, обе стороны заинтересованы в том, чтобы договориться. А кроме того, по инициативе любой из сторон в колдоговор могут быть внесены изменения. Это живой документ, и процесс по его совершенствованию – постоянный.
Что касается крайкома Роспрофпрома, то завтра здесь пройдет заседание президиума, на котором будет рассмотрен вопрос о практике работы первички Соликамского завода «Урал» в социальном партнерстве.
— Цель совсем не в том, чтобы услышать какой-то отчет, — говорит Александр Ховаев. – Подробный рассказ о работе соликамцев поможет коллегам определить формы работы, которые могут оказаться полезными и на их предприятиях в практической деятельности. А это пойдет на пользу всему коллективу.
Елена КЕРЖЕНЦЕВА
Александр Ховаев поблагодарил Владимира Нечаева
Фото автора
